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4D系统之领导力建设
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领导力与团队建设培训课程收益:提高影响绩效的核心因素,使如何保持和扩大真正价值创造技术、战略和投资的客户关系的关键点能够使团队的文化背景在市场竞争中看得见,避免缺位。保持企业团队的活力、凝聚力、创造力和执行力,解决跨部门的冲突,指导每个领导者如何将内部能量转化为资源,使每个团队成员真正负起责任,增强主动性,把握系统,真正应用理论实践,创造高绩效。NCE。低风险团队绩效大师斯特罗维奇和芯片是其中之一。在他的著作《培训不等于绩效》中,软件环境与绩效的相关性达到80%,而技术、战略、投资等硬件环境的影响仅为20%。稻盛和夫说,公司兴衰的决定因素是肉眼看不见的无形因素,即员工意识、团队氛围或公司文化。为什么4D工作?4D系统之所以有效,是因为4D所倡导的八项行动满足了所有人类最深层次的需求——价值感、归属感、未来前景和成功的能力。它简洁实用,实现了个人利益与组织利益的统一,真正完成了心理、情绪和行为的根本转变,是解决团队成员责任感和主动性的关键。同时,4D给出了可行的实现方法和工具。只要你应用你所学的知识,你一定会从中受益。尤其是当一个团队或组织形成一个统一的语言和行为环境时,这个领域的力量会让一切发生,无论是高管、企业家还是培训师,4D都会给你带来意想不到的惊喜!课程特点:边办边练:本课程集实用工具和工作场景案例于一身,充满灵感和灵感。它易学、易用、有效。培训切实有效(见受训人员证词)。先进技术:通过指导、体验和辅导设计,激发学生的学习意愿。4D课程重点:团队/个人发展评估诊断导向发展方向自然个性自我意识、个人理解、团队文化融合配合协作焦点管理成果导向行管理情感管理通过管理语言管理监护刺激能量

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